為做好集團2021年經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作階段性總結，謀劃制定下階段經(jīng)營(yíng)策略及發(fā)展方向，進(jìn)一步強化目標管理，聚焦重點(diǎn)，提振精神，狠抓落實(shí)，4月19日，煙臺財金集團召開(kāi)一季度運營(yíng)分析會(huì )，總經(jīng)理李輝出席并主持會(huì )議，集團領(lǐng)導班子、各部室、子公司負責人及員工代表共30余人參加會(huì )議。

會(huì )議聽(tīng)取了各部室、子公司對集團一季度運營(yíng)指標及項目建設推進(jìn)情況的匯報，重點(diǎn)就財務(wù)運行數據逐項分析研判集團一季度整體運營(yíng)工作存在的問(wèn)題，各部室、子公司就問(wèn)題和改進(jìn)措施，提出了意見(jiàn)建議。同時(shí)，分析會(huì )對下階段各項重點(diǎn)工作進(jìn)行再部署、再安排、再推進(jìn)。

總經(jīng)理李輝指出，開(kāi)展運營(yíng)管理工作“回頭看”，分析研判經(jīng)濟政策形勢，明晰發(fā)展短板，精準有效施策，對推動(dòng)集團高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。結合集團一季度運營(yíng)分析情況及全年工作總體部署，李輝總提出了具體要求，一是提高政治站位，強化國企擔當，緊跟國家方針政策開(kāi)展業(yè)務(wù)，堅持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不偏離，把提高企業(yè)效益，實(shí)現國有資產(chǎn)保值增值作為集團各項工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)；二是深耕產(chǎn)業(yè)研究，圍繞大局出謀劃策，深入挖掘青年員工才智潛力，創(chuàng )新拓展經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路；三是知難而進(jìn)，扎實(shí)作風(fēng)，推動(dòng)落實(shí)，做到日常工作求高效、難點(diǎn)工作求突破、重點(diǎn)工作求亮點(diǎn)；四是堅持統籌謀劃，加強協(xié)同攻堅，集團上下要樹(shù)立全局意識，密切溝通配合，相互合作，提高效率；五是穩中求進(jìn)，警鐘長(cháng)鳴，嚴守集團經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、金融領(lǐng)域風(fēng)險以及生產(chǎn)安全風(fēng)險，構建風(fēng)險防控體系，把責任監督落實(shí)到位；六是進(jìn)一步挖潛增效、促進(jìn)增收節支，推動(dòng)精細化管理，全面提升財務(wù)管理工作水平。