1月12日，煙臺財金集團召開(kāi)2022年度運營(yíng)分析會(huì )，總結回顧2022年各單位業(yè)務(wù)開(kāi)展情況，分析研討存在的問(wèn)題與不足，緊密結合黨的二十大精神及市委市政府決策部署，謀劃2023年及未來(lái)三年重點(diǎn)工作任務(wù)。集團董事、領(lǐng)導班子成員及各部室、權屬企業(yè)負責人參加會(huì )議。

分析會(huì )上，財務(wù)部回顧了2022年度集團財務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)指標完成情況，各單位分別就集團各業(yè)務(wù)板塊、重點(diǎn)項目、亮點(diǎn)工作的開(kāi)展情況及存在問(wèn)題，進(jìn)行深入梳理分析，總結匯報，相互聽(tīng)取意見(jiàn)建議，并科學(xué)謀劃集團2023及未來(lái)三年的工作計劃。

集團董事長(cháng)田序潤充分肯定了集團2022年的工作成績(jì)，并表示此次運營(yíng)分析會(huì )全面梳理分析了各單位2022年經(jīng)營(yíng)情況，總結客觀(guān)，把握痛點(diǎn)，明確方向，為推動(dòng)公司落實(shí)提質(zhì)增效、完成2023年度經(jīng)營(yíng)目標奠定了堅實(shí)基礎。在總結講話(huà)中，董事長(cháng)提出了三點(diǎn)要求，一要堅持高點(diǎn)站位長(cháng)遠謀劃，緊跟國家、省市政策目標，找準坐標定位，突出主業(yè)特色，持續深化改革，推動(dòng)國資國企做強做優(yōu)做大；二要乘勢而上，加快推進(jìn)中國特色現代企業(yè)制度建設，加強黨的建設引領(lǐng)，完善集團治理體系，深化三項制度改革，堅持市場(chǎng)化運營(yíng)與社會(huì )化服務(wù)相結合的發(fā)展理念；三要嚴守底線(xiàn)思維，堅持問(wèn)題導向，把防范化解風(fēng)險擺在突出位置，強化風(fēng)險管控，統籌抓好安全生產(chǎn)工作，念好廉潔從業(yè)“緊箍咒”，全力推動(dòng)公司持續、健康、穩定發(fā)展。