1月26日，煙臺財金集團召開(kāi)2024年度工作務(wù)虛會(huì )，全面總結2023年工作成績(jì)，深挖問(wèn)題不足，系統謀劃2024年工作思路和未來(lái)三年的發(fā)展方向。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)田序潤出席會(huì )議并講話(huà)，黨委委員、副總經(jīng)理修兆強主持會(huì )議，集團全體領(lǐng)導班子成員、外部董事、高級總監、總經(jīng)理助理及各部門(mén)、各權屬公司負責人參會(huì )。

“2023年怎么看？”“2024年怎么干？”“未來(lái)怎么謀？” 會(huì )上，集團各部門(mén)、各權屬公司負責人依次詳細匯報了2023年工作開(kāi)展的亮點(diǎn)成效、問(wèn)題不足及2024年工作計劃舉措，提出了有先導性、啟發(fā)性的三年發(fā)展規劃。進(jìn)一步理清發(fā)展思路、明確工作重點(diǎn)、堅定發(fā)展信心、凝聚奮進(jìn)共識。

認真聽(tīng)取了工作匯報后，田序潤董事長(cháng)充分肯定了各部門(mén)、子公司過(guò)去一年所取得的成績(jì)。他指出，2023年，在集團黨委的帶領(lǐng)下，全體干部職工緊盯全年任務(wù)目標，聚焦主責主業(yè)，挖掘增長(cháng)潛力，推進(jìn)集團改革深化提升及專(zhuān)業(yè)化整合重組，工作成效顯著(zhù)。

田序潤董事長(cháng)強調，2024年是實(shí)現“十四五”規劃目標的關(guān)鍵一年，也是檢驗集團優(yōu)化整合成效的開(kāi)局之年。集團上下要進(jìn)一步統一思想，凝聚共識，按照市委、市政府相關(guān)指示要求及決策部署，圍繞集團“1123”發(fā)展戰略，推動(dòng)各項工作實(shí)現質(zhì)的提升和量的增長(cháng)。他提出，要重點(diǎn)抓好8個(gè)方面的工作——

一要加快出臺集團戰略發(fā)展規劃。加強前瞻性思考、全局性謀劃、戰略性布局、整體性推進(jìn)，同步推進(jìn)集團企業(yè)文化建設，結合業(yè)務(wù)發(fā)展思路，加快編寫(xiě)集團《戰略發(fā)展規劃》，為集團在未來(lái)三到五年持續高質(zhì)量發(fā)展擘畫(huà)發(fā)展藍圖、規劃實(shí)踐路徑、作出戰略部署。二要聚焦主責主業(yè)，孕育金融服務(wù)新的增長(cháng)點(diǎn)。強化銀行股權管理、豐富金融牌照資源、優(yōu)化母子基金運作機制、創(chuàng )新供應鏈金融服務(wù)、塑強數字金融服務(wù)優(yōu)勢。三要強化產(chǎn)融融合，發(fā)力產(chǎn)業(yè)投資運營(yíng)。集團要積極擴大有效益的產(chǎn)業(yè)投資、培強高質(zhì)量產(chǎn)業(yè)項目、打造鄉村振興“財金樣板”。四要深化改革創(chuàng )新，打造現代化公司治理體系。堅持市場(chǎng)化發(fā)展道路，推進(jìn)集團數字化建設，文化強企建設，加快推進(jìn)中國特色現代企業(yè)制度落地見(jiàn)效。五要生態(tài)協(xié)同增效，激發(fā)財金生態(tài)圈新活力。進(jìn)一步加強與政府及相關(guān)部門(mén)溝通，及時(shí)了解掌握最新政策，切實(shí)幫助生態(tài)圈企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題；同時(shí)，密切與各縣市區對接交流，深化產(chǎn)業(yè)協(xié)同、鄉村振興、人才交流、公共服務(wù)方面結對共建，全力推動(dòng)合作取得更大成效。六要嚴防嚴控嚴管，強化安全和廉政建設底線(xiàn)意識。樹(shù)牢安全發(fā)展理念，強化底線(xiàn)思維和紅線(xiàn)意識，全力確保集團發(fā)展持續穩定。七要夯實(shí)工作作風(fēng)，高效保障工作抓實(shí)落地。一分部署，九分落實(shí)，要始終堅持問(wèn)題導向，掯住“嚴真細實(shí)快”作風(fēng)，不折不扣、扎扎實(shí)實(shí)完成好年度各項工作任務(wù)，為實(shí)現全年任務(wù)目標提供堅強保障。八要做實(shí)基礎保障，推動(dòng)“凝心工程”落實(shí)落地。堅持以“以職工為中心”的工作導向，切實(shí)發(fā)揮工會(huì )、團委組織的獨特優(yōu)勢和重要作用，關(guān)注青年員工成長(cháng)發(fā)展，增強職工的歸屬感和向心力，推動(dòng)集團“凝心工程”落實(shí)落地。