4月24日，煙臺財金集團召開(kāi)2024年一季度運營(yíng)分析會(huì )。會(huì )上全面分析檢視集團一季度整體經(jīng)營(yíng)情況，各部門(mén)、子公司梳理總結重點(diǎn)工作推進(jìn)情況，謀劃部署二季度業(yè)績(jì)指標和重點(diǎn)工作任務(wù)。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)田序潤出席并講話(huà)，黨委委員、副總經(jīng)理修兆強主持會(huì )議，集團領(lǐng)導班子、外部董事、高級總監及各部門(mén)、權屬企業(yè)負責人參會(huì )。

會(huì )上，首先由財務(wù)部和運營(yíng)管理部分別匯報了一季度集團財務(wù)狀況、績(jì)效指標完成情況及運營(yíng)情況分析。隨后，集團各部門(mén)、權屬企業(yè)依次匯報了一季度工作總結、存在的問(wèn)題及二季度重點(diǎn)工作計劃。

匯報結束后，集團董事長(cháng)田序潤對集團優(yōu)化整合后首季度目標任務(wù)完成情況及各項工作取得的進(jìn)展與成效給予肯定，并重點(diǎn)對二季度及下步工作謀劃部署，田序潤董事長(cháng)就“全面深化改革創(chuàng )新，夯實(shí)集團高質(zhì)量發(fā)展基礎”提出四方面要求。一要提高政治站位，助力萬(wàn)億城市新征程。集團要強化國企責任擔當，緊緊圍繞“1123”總體發(fā)展戰略和3-5年戰略規劃，發(fā)揮綜合金融服務(wù)和產(chǎn)業(yè)投資運營(yíng)功能作用，服務(wù)推動(dòng)國家重大戰略和省、市重要部署落地見(jiàn)效，賦能實(shí)體經(jīng)濟，站位全局提升謀發(fā)展促改革水平。二要強化生態(tài)協(xié)同，打造財金聯(lián)動(dòng)品牌。集團作為承載財金聯(lián)動(dòng)的重要載體，要充分發(fā)揮骨干支撐作用，集聚生態(tài)圈資源力量，加快形成財金聯(lián)動(dòng)落地實(shí)施路徑，通過(guò)“搭建一個(gè)平臺，深化一個(gè)聯(lián)動(dòng)，籌辦一次大會(huì )”的思路模式，縱橫推進(jìn)財金協(xié)同聯(lián)動(dòng)，為高質(zhì)量發(fā)展加力賦能。三要堅持穩中求進(jìn)，著(zhù)力化解防范風(fēng)險。集團要以防范化解風(fēng)險為重點(diǎn),圍繞穩中求進(jìn)的工作總基調，堅持把強監管、防風(fēng)險與促發(fā)展一體推進(jìn)，獎懲并舉、標本兼治，通過(guò)綜合施策全力化解久拖未決的歷史遺留問(wèn)題，同時(shí)健全制度機制防范各類(lèi)風(fēng)險隱患，守牢安全底線(xiàn)發(fā)展紅線(xiàn)。四要加強黨紀學(xué)習教育，營(yíng)造良好的政治生態(tài)。集團要把開(kāi)展黨紀學(xué)習教育作為重要政治任務(wù),嚴格落實(shí)清廉國企建設要求，深入學(xué)習《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》，把《條例》作為各級黨組織和黨員干部知紀明紀的必修教材和守紀執紀的行為準則，各部門(mén)單位主要負責同志要扛牢第一責任人責任，班子成員要認真履行“一崗雙責”，對標“高線(xiàn)”，不越“紅線(xiàn)”，守牢“底線(xiàn)”，以嚴明紀律形成推動(dòng)集團高質(zhì)量發(fā)展的強大動(dòng)力和合力。